CEF 2026 kết nối vốn và M&A cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội

CEF 2026 kết nối vốn và M&A cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội

Tham dự chương trình có các đồng chí: Nguyễn Xuân Lưu - Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội; Lê Trung Hiếu - Phó Giám đốc Sở Tài chính thành phố Hà Nội; Mạc Quốc Anh - Ủy viên Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam, Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội; cùng đại diện các sở, ban, ngành và cộng đồng doanh nghiệp.

Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần nhiều hơn nguồn vốn

Phát biểu tại diễn đàn, TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, khẳng định mục tiêu tăng trưởng hai con số không đơn thuần là một chỉ tiêu kinh tế vĩ mô. Đây còn là lời hiệu triệu đổi mới tư duy, nâng cao năng suất, huy động nguồn lực xã hội, mở rộng không gian hợp tác và cải thiện vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị trong nước, quốc tế.

Theo TS. Mạc Quốc Anh, khó khăn của khối doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay không chỉ nằm ở vốn. Nhiều doanh nghiệp còn gặp trở ngại trong việc tiếp cận đối tác chiến lược, công nghệ, tiêu chuẩn quản trị, thị trường và các chuỗi cung ứng lớn.

Nếu phát triển đơn lẻ, một doanh nghiệp có thể mất nhiều thời gian để tạo ra bước chuyển về quy mô. Ngược lại, khi tiếp cận đúng nguồn lực, công nghệ và mạng lưới hợp tác, hành trình tăng trưởng có thể được rút ngắn đáng kể.

Từ thực tiễn hoạt động của cộng đồng doanh nghiệp, lãnh đạo HANOISME chỉ ra ba bài toán cần ưu tiên giải quyết.

Trước hết là vốn và cấu trúc tài chính. Doanh nghiệp cần từng bước giảm phụ thuộc vào tín dụng ngắn hạn, mở rộng khả năng tiếp cận vốn trung và dài hạn, vốn cổ phần cũng như các cơ hội hợp tác thông qua mua bán, sáp nhập doanh nghiệp.

Bài toán thứ hai là nội địa hóa và phát triển đội ngũ nhà cung ứng. Muốn tham gia chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa phải đáp ứng đồng thời nhiều yêu cầu về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Thứ ba là thị trường và hội nhập. Việc chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu và xây dựng thương hiệu trở thành điều kiện quan trọng để doanh nghiệp mở rộng không gian phát triển.

Trong cả ba bài toán này, M&A được nhìn nhận như một công cụ tái cấu trúc và tích lũy nguồn lực hiệu quả. M&A không đồng nghĩa với “bán mình” hay đánh mất doanh nghiệp, mà có thể giúp doanh nghiệp bổ sung vốn, tiếp nhận công nghệ, nâng cao năng lực quản trị và mở rộng hệ sinh thái kinh doanh.

M&A rút ngắn hành trình tăng trưởng

Tại tọa đàm “Từ kết nối nguồn lực, vốn và M&A đến tăng trưởng bền vững hai con số, nội địa hóa và chuỗi giá trị toàn cầu”, các chuyên gia đã phân tích những cơ hội và điều kiện cần thiết để doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận nhà đầu tư.

Bà Phi Thị Hoa, CEO Công ty ONE-VALUE, nhận định M&A là một kênh gọi vốn có chi phí hợp lý, đồng thời giúp doanh nghiệp tiếp thu kiến thức quản trị, kinh nghiệm vận hành và tiếp cận những nhóm khách hàng mới. Trong bối cảnh lãi suất ngân hàng tăng, việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài thông qua M&A còn mang lại nguồn ngoại tệ quan trọng, đóng góp vào tăng trưởng kinh tế.

Ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A và Tái cấu trúc, Công ty cổ phần Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), cho rằng nếu đi một mình, doanh nghiệp có thể mất từ 5 đến 7 năm để tăng gấp đôi quy mô. Với nguồn lực từ M&A, khoảng thời gian này có thể được rút ngắn một nửa nhờ những giá trị có thể tiếp nhận ngay về nhân sự chất lượng cao, công nghệ, mạng lưới phân phối và khả năng hợp tác đồng thương hiệu.

Theo thông tin được chia sẻ tại diễn đàn, thị trường M&A đang chuyển dịch theo hướng “ít nhưng chất”. Dù số lượng thương vụ giảm, tổng giá trị giao dịch trong năm 2025 đạt khoảng 8,7 tỷ USD, tăng 26%; giá trị bình quân đạt 23,7 triệu USD mỗi thương vụ, tăng 54% so với năm 2024.

Tuy nhiên, M&A không phải giải pháp tình thế dành cho doanh nghiệp đã cạn kiệt nguồn lực. Các chuyên gia cảnh báo một trong những sai lầm lớn của doanh nghiệp nhỏ và vừa là chờ đến khi hết vốn mới tìm kiếm và đàm phán với nhà đầu tư.

Để nâng cao khả năng gọi vốn, doanh nghiệp cần chủ động chuẩn hóa hồ sơ pháp lý, minh bạch dòng tiền, tách bạch tài chính cá nhân với tài chính doanh nghiệp và thiết lập hệ thống quản trị đủ khả năng vượt qua quá trình thẩm định.

Ghép nối doanh nghiệp với quỹ đầu tư

Một điểm nhấn của CEF 2026 là chương trình B2B Matching chuyên sâu, kết nối trực tiếp các doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn, tìm kiếm nhà đầu tư và đối tác chiến lược với các tổ chức tài chính, quỹ đầu tư, đơn vị tư vấn.

Từ 43 đơn vị đăng ký, Ban Tổ chức đã rà soát và lựa chọn 4 doanh nghiệp gồm Công ty Cung ứng lao động Human Power, Công ty TNHH TM Kumi Việt Nam, Công ty Cổ phần Công nghệ Homegy và Công ty TNHH TM Thiên Thanh Việt Nam.

Các doanh nghiệp hoạt động trong những lĩnh vực nhân sự, may mặc, công nghệ, quà tặng và thương mại được tham gia 10 cuộc hẹn trực tiếp theo hình thức 1:1 với SHS, TNB Aura và BestB Capital.

Thay vì kết nối đại trà, mô hình ghép nối có sàng lọc tạo điều kiện để từng doanh nghiệp trình bày phương án kinh doanh, năng lực hiện có và nhu cầu hợp tác cụ thể. Các tổ chức tài chính, quỹ đầu tư cũng có cơ sở đánh giá mức độ phù hợp trước khi tiến tới những bước trao đổi chuyên sâu hơn.

Cách tiếp cận này cho thấy một diễn đàn kinh tế không chỉ dừng lại ở tham luận hay trao đổi chính sách, mà có thể trở thành nơi hình thành những cuộc gặp thực chất giữa bên cần nguồn lực và bên có khả năng cung cấp nguồn lực.

Xây dựng hệ sinh thái kết nối sau diễn đàn

Trong khuôn khổ CEF 2026, Ban Tổ chức đã công bố website chính thức của Diễn đàn Kinh tế Thủ đô tại địa chỉ cefhanoi.vn.

Bên cạnh việc cung cấp thông tin về chương trình, diễn giả và các kỳ tổ chức, website được định hướng trở thành nền tảng kết nối số thường xuyên của cộng đồng doanh nghiệp. Thông qua nền tảng, doanh nghiệp có thể đăng ký nhu cầu B2B, tìm kiếm cơ hội đầu tư, M&A, nguồn vốn, nhà cung ứng, đối tác, thị trường và các chương trình hỗ trợ liên quan.

Theo định hướng của Ban Tổ chức, mỗi nhu cầu được tiếp nhận trên website sẽ được phân loại, kết nối và tiếp tục theo dõi sau diễn đàn. Đây là bước đi nhằm từng bước đưa CEF trở thành một hệ sinh thái kết nối nguồn lực liên tục, có khả năng đo đếm kết quả, thay vì chỉ diễn ra trong khuôn khổ một sự kiện thường niên.

Từ các phiên thảo luận chuyên môn đến những cuộc gặp 1:1, CEF 2026 đặt doanh nghiệp nhỏ và vừa vào vị trí trung tâm của quá trình kết nối. Khi vốn, công nghệ, quản trị và thị trường được đặt trong cùng một hệ sinh thái hợp tác, doanh nghiệp có thêm điều kiện để nâng cao năng lực cạnh tranh, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng và đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng cao, bền vững của Thủ đô.

Một cộng đồng doanh nghiệp năng động, minh bạch và có khả năng hội nhập cũng góp phần củng cố hình ảnh Hà Nội không chỉ là trung tâm văn hóa, du lịch, giải trí mà còn là điểm đến của đầu tư, sáng tạo và những cơ hội hợp tác dài hạn.