VIMC giữ vững thành quả, không ngừng đổi mới

(Chinhphu.vn) - Trên cơ sở kết quả sản xuất - kinh doanh ấn tượng của năm 2024, Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC) đặt ra 6 mục tiêu chiến lược cho Năm mới 2025 nhằm tăng tốc, bứt phá để giữ vững thành quả và không ngừng đổi mới.

Hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu quan trọng

Phát biểu tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2024 và phương hướng nhiệm vụ năm 2025 của VIMC (chiều 6/1), Tổng Giám đốc Nguyễn Cảnh Tĩnh cho biết kết quả kinh doanh nổi bật trong năm 2024 đã khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực cảng biển, vận tải biển và dịch vụ logistics của Tổng công ty tại Việt Nam.

Cụ thể, tính chung toàn Tổng công ty, doanh thu đạt 24.813 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 4.940 tỷ đồng.

Như vậy, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty mẹ năm 2024 hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận so với kế hoạch đề ra đầu năm.

"Những thành tựu ấn tượng là minh chứng cho năng lực quản trị vượt trội, tinh thần đổi mới không ngừng và cam kết mạnh mẽ của VIMC trong việc kết nối chuỗi cung ứng toàn cầu", ông Nguyễn Cảnh Tĩnh nhấn mạnh.

Năm 2024, tình hình thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường; cạnh tranh chiến lược gay gắt; xung đột leo thang ở nhiều khu vực; giá xăng dầu, hàng hóa cơ bản, cước vận tải biến động mạnh; kinh tế, thương mại phục hồi chậm, thiếu vững chắc; tổng cầu, đầu tư toàn cầu sụt giảm; tỷ giá, lãi suất biến động khó lường; thiên tai, biến đổi khí hậu, an ninh năng lượng, lương thực, an ninh mạng diễn biến phức tạp.

Trong bối cảnh đó, VIMC và các doanh nghiệp thành viên đã chủ động xây dựng các kịch bản, giải pháp ứng phó linh hoạt, hiệu quả trước những biến động bên ngoài; vừa phải khắc phục những hạn chế, nhất là ứng phó, khắc phục thiệt hại do cơn bão số 3 gây ra.

Đồng thời, hoạt động hợp tác quốc tế liên tục được mở rộng; đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và đạt được nhiều kết quả nổi bật; đổi mới và chú trọng công tác thu hút, bồi dưỡng nhân tài; tiếp tục tập trung xây dựng, chuẩn hóa các quy trình liên quan trực tiếp đến khách hàng và khai thác: Quy trình phát triển dịch vụ chuỗi, quy trình giao nhận tại cảng, quy trình khai thác container…

Theo ông Nguyễn Cảnh Tĩnh, thành tựu được tạo nên từ nỗ lực không ngừng nghỉ của tập thể lãnh đạo, đội ngũ cán bộ, công nhân viên VIMC trên khắp các cảng biển và tuyến vận tải. Vượt qua tất cả những trở lực, năm 2024 đã ghi nhận những kết quả kinh doanh đầy tích cực của VIMC.

VIMC giữ vững thành quả, không ngừng đổi mới- Ảnh 2.

6 mục tiêu chiến lược

Năm 2025, phấn đấu đạt kết quả cao nhất các mục tiêu, chỉ tiêu của kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021-2025 hướng tới chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIV và kỷ niệm 30 năm thành lập Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam, VIMC xác định 6 mục tiêu chiến lược.

Một là, tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng bền vững các hoạt động cốt lõi, quyết tâm giữ vững và phát triển thị trường, thị phần đồng thời tìm kiếm và tạo động lực tăng trưởng mới trên cơ sở hệ sinh thái cảng biển – vận tải biển – logistics.

Hai là, thiết kế và cung cấp trải nghiệm khách hàng xuất sắc, nâng tầm và lan tỏa văn hóa "Lấy khách hàng làm trung tâm" trong mọi không gian, hoạt động.

Ba là, hoàn thành và hoàn thành vượt mức tiến độ các dự án đầu tư phát triển, đặc biệt các dự án trọng điểm: Bến số 3,4 Lạch Huyện; cảng Liên Chiểu, cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ và dự án cảng Liên Chiểu.

Bốn là, xây dựng nền tảng, quy định, quy chế theo hướng nhất thể hóa (One System), đồng bộ hóa các quy định nội bộ, hướng tới sự linh hoạt để thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Năm là, tăng cường đào tạo nội bộ, thu hút nhân tài bên ngoài để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao.

Cuối cùng, tiếp tục sắp xếp lại tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả; tăng cường phân cấp, phân quyền thực chất, siết chặt kỷ luật, kỷ cương, đề cao trách nhiệm người đứng đầu.

Trước bối cảnh khó khăn, thách thức đan xen thời cơ, thuận lợi nhưng khó khăn, thách thức nhiều hơn, VIMC đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025 với các chỉ tiêu tiếp tục tăng trưởng so với kết quả thực hiện năm 2024, thể hiện ý chí, khát vọng và quyết tâm của tập thể lãnh đạo và người lao động toàn VIMC./.

Minh Ngọc