Ông Trần Sỹ Trực, nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Richy Group.
Khởi nguồn một khát vọng Việt
Giai đoạn đầu Việt Nam mở cửa, ông Trần Sỹ Trực - Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Richy Group đã có bốn năm làm việc tại Malaysia. Khoảng thời gian này mang lại cho ông cơ hội quan sát thực tiễn quá trình một nền kinh tế chuyển dịch từ thay thế nhập khẩu sang phát triển sản xuất hướng xuất khẩu, với những chính sách trọng tâm về công nghệ và năng lực sản xuất.
Từ những quan sát chiến lược đó, ông nhận thức rõ rằng để sản phẩm vươn xa, doanh nghiệp bắt buộc phải có năng lực sản xuất nội tại đủ mạnh để chủ động tạo ra giá trị và đáp ứng thị trường. Trở về Việt Nam, trước bối cảnh nhu cầu tiêu dùng gia tăng nhưng năng lực sản xuất trong nước còn hạn chế khi những hộp bánh kẹo ngoại nhập lúc bấy giờ là mặt hàng cao cấp "có tiền cũng khó mua" ông Trần Sỹ Trực đã đặt ra một trăn trở vượt lên trên bài toán kinh doanh thông thường: vì sao các sản phẩm thiết yếu gần gũi với đời sống người Việt vẫn phải phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu?
Từ câu hỏi đó, vị thuyền trưởng của Richy Group xác lập một nguyên tắc kinh doanh ngay từ những ngày đầu xây dựng: thương mại tạo ra doanh thu, nhưng sản xuất tạo ra năng lực cạnh tranh. Và Richy Group chọn đi từ khâu khó hơn: làm chủ sản phẩm, công nghệ và sản xuất, để từ một doanh nghiệp đưa hàng về Việt Nam trở thành doanh nghiệp tự chủ sản xuất và đưa sản phẩm Việt ra thế giới.
Nhưng ngay khi mảng kinh doanh thương mại đang mang lại nguồn lợi nhuận tốt, Richy Group lại đưa ra quyết định bước ngoặt: rời "vùng an toàn" để chuyển hướng sang tự sản xuất, làm chủ "chiếc bánh của người Việt".
Hành trình ấy được hiện thực hóa qua từng cột mốc: Năm 2011, Richy Group bắt đầu sản xuất bánh gạo, đặt viên gạch đầu tiên cho năng lực sản xuất riêng. Sau đó, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng các dây chuyền sản xuất bơ trứng, yến mạch, từng bước hoàn thiện năng lực công nghệ và chuỗi sản xuất. Đằng sau mỗi khoản đầu tư là một lựa chọn dài hạn: xây dựng năng lực cốt lõi để chủ động từ sản phẩm, chất lượng đến thị trường.
Không chạy theo lợi nhuận thương mại ngắn hạn, thế hệ sáng lập Richy Group xác định phải xây năng lực sản xuất thay vì chỉ dừng ở vai trò phân phối. Doanh nghiệp không ngừng đầu tư vào R&D, nhà máy và chuỗi cung ứng, hình thành hệ thống sản xuất tại hai miền Miền Nam và Miền Bắc với tổng diện tích 60.600 m², 31 dây chuyền và công suất hơn 70.000 tấn/năm. Nền tảng này giúp Richy Group chủ động phát triển sản phẩm, kiểm soát chất lượng, tổ chức sản xuất ở quy mô lớn, tạo sức cạnh tranh ngay trên sân nhà.
Các dòng sản phẩm chủ lực của Richy nhiều lần vươn ra quốc tế.
Công thức thế giới, bản sắc Việt: Bảo chứng từ 5 sản phẩm Thương hiệu Quốc gia
Năng lực sản xuất được củng cố cũng đặt Richy Group trước yêu cầu nâng cấp bài toán thương hiệu: từ tạo ra sản phẩm đến xây dựng danh mục có sức cạnh tranh riêng. Đây là cơ sở để doanh nghiệp phát triển các nhãn hiệu theo từng phân khúc, mở rộng giá trị thương hiệu từ nền tảng sản xuất đến vị thế của sản phẩm trên thị trường.
Richy Group không rập khuôn nguyên mẫu quốc tế, mà tiếp thu công nghệ để sáng tạo nên những chiếc bánh phù hợp với khẩu vị, văn hóa người Việt. Cột mốc 5 dòng sản phẩm chủ lực Karo, Kenju, Jinju, Peppie và Majestic đồng loạt được vinh danh Thương hiệu Quốc gia 2026 chính là câu trả lời cho chiến lược đầu tư bài bản cùng triết lý kinh doanh tiên phong và sáng tạo suốt 25 năm. Mỗi nhãn hiệu trong hệ sinh thái giữ vai trò riêng biệt, tạo nên sức mạnh tổng hòa cho thương hiệu.
Không dừng lại ở việc đáp ứng nhu cầu nội địa, hệ sinh thái sản phẩm của doanh nghiệp còn mang tham vọng đưa hương vị Việt vươn tầm quốc tế. Sự giao thoa văn hóa được thể hiện rõ nét qua Karo, khi dòng bánh waffle chuẩn Âu kết hợp hài hòa với trứng tươi, chà bông và nước mắm truyền thống để tạo nên hương vị đậm đà bản sắc Việt.
Tinh thần đổi mới tiếp tục được thể hiện qua các dòng sản phẩm đa dạng: Kenju mang lại cảm hứng hiện đại cho dòng bánh quy truyền thống; Jinju thổi làn gió mới vào bánh gạo Á Đông bằng kỹ thuật phủ topping tinh tế; trong khi Peppie chăm chút từng trải nghiệm bánh pie thành cầu nối gắn kết gia đình. Hoàn thiện bức tranh đó là Majestic, hiện thực hóa năng lực tự chủ sản xuất trong nước để nâng tầm các dòng cookies bơ sữa phong cách châu Âu thành những món quà biếu tinh tế với mức giá tối ưu.
Chính nền tảng sản xuất nội tại vững chắc đã giúp các sản phẩm Việt không chỉ chinh phục người tiêu dùng trong nước mà còn sẵn sàng bước ra thế giới, khẳng định năng lực cạnh tranh của thương hiệu Việt trên bản đồ toàn cầu.
5 dòng sản phẩm được công nhận Danh hiệu Thương hiệu Quốc gia chính là quả ngọt từ hành trình 25 năm chuyển dịch chiến lược của Richy Group, khẳng định bước tiến vững chắc từ một đơn vị phân phối trở thành thương hiệu sản xuất bánh kẹo uy tín. Từ khát vọng tự tay làm nên chiếc bánh cho người Việt năm xưa, mốc son 25 năm chính thức đánh dấu bước ngoặt mở ra giai đoạn phát triển mới. Lấy Thương hiệu Quốc gia làm bệ phóng, Richy tự tin bước vào cuộc đua toàn cầu, mang những sản phẩm do người Việt làm chủ vươn tầm thế giới.
Lê Thanh
