Đảng ủy Agribank tổ chức Hội nghị Ban Chỉ đạo về phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực năm 2025
Agribank: Tiết kiệm là quốc sách, quản trị là hành động
Theo lãnh đạo Agribank: Trong bối cảnh đổi mới mô hình tăng trưởng, tối ưu nguồn lực là yêu cầu sống còn của các tổ chức kinh tế, đặc biệt với một ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực như Agribank. Trên nền tảng bám sát các định hướng lớn của Đảng, Nhà nước và chỉ đạo từ Ngân hàng Nhà nước, Agribank đã ban hành Chương trình hành động thực hành tiết kiệm, chống lãng phí (THTK, CLP) năm 2025 – một chương trình mang tính toàn diện, trọng tâm và có sức lan tỏa sâu rộng.
Không chỉ là một nhiệm vụ chính trị, pháp lý, THTK, CLP tại Agribank được xác định là chiến lược cốt lõi để nâng cao hiệu quả hoạt động, sức cạnh tranh và khả năng phục vụ nông nghiệp, nông dân, nông thôn. Được biết, chương trình được xây dựng bám sát Chỉ thị 01/CT-NHNN (ngày 20/01/2025) và Nghị quyết 01/NQ-HĐTV (ngày 06/01/2025), tạo khuôn khổ tổ chức đồng bộ, minh bạch và có kiểm soát rõ ràng.
Chương trình THTK, CLP của Agribank không đơn thuần là việc cắt giảm chi phí mà còn là một cấu phần chiến lược trong xây dựng hệ thống quản trị hiện đại, minh bạch và hiệu quả. Với mạng lưới trải rộng toàn quốc, số lượng nhân sự đông đảo và chi phí vận hành lớn, Agribank nhận thức rõ rằng kiểm soát chi tiêu là yếu tố sống còn trong nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Mỗi cán bộ Agribank đều nghiêm túc thực hiện và triển khai việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí
Kiểm soát nội bộ và văn hóa tiết kiệm: Cốt lõi trong chuyển đổi mô hình hoạt động
Trong giai đoạn 2021–2024, Agribank đã triển khai hàng loạt biện pháp cụ thể nhằm kiểm soát tài chính, tiết giảm chi phí và ngăn ngừa lãng phí. Trên toàn hệ thống, 110 văn bản về THTK, CLP và 376 quy định nội bộ đã được sửa đổi, bổ sung. Đặc biệt, chương trình hành động năm 2025 đi kèm Quyết định số 316/QĐ-HĐTV-TCKT nêu rõ 5 nhóm giải pháp trọng tâm, tích hợp vào tiêu chí đánh giá cán bộ, đảng viên và đơn vị.
Trong hoạt động thường xuyên, ngân hàng đã chủ động cắt giảm các chi phí không cần thiết như điện, nước, hội họp, tiếp khách; ứng dụng công nghệ để tối ưu quy trình, rút ngắn tầng nấc tổ chức và giảm chi phí nhân sự. Những biện pháp này được thực hiện đồng bộ, từ trụ sở chính đến từng chi nhánh, phòng giao dịch.
Agribank cũng thể hiện sự quyết liệt trong quản lý đầu tư. Hàng loạt dự án công nghệ được rà soát kỹ lưỡng, chỉ giữ lại hạng mục thiết yếu, tránh trùng lặp và dàn trải. Thiết bị, phần mềm được lựa chọn trên nguyên tắc "tính mở, tích hợp cao, tương thích lâu dài".
Đặc biệt, quy trình đấu thầu được chuẩn hóa, thực hiện qua mạng và có giám sát chặt chẽ. Phần mềm giám sát đầu tư giúp phát hiện bất thường, đưa ra cảnh báo sớm và giảm thiểu thất thoát. Những cải cách này không chỉ bảo vệ nguồn lực đầu tư mà còn góp phần xây dựng văn hóa quản trị minh bạch, có trách nhiệm trong toàn hệ thống.
Một điểm đáng chú ý trong chương trình THTK, CLP là kiểm soát quyền lực và phòng ngừa tiêu cực từ nội bộ. Các cán bộ quản lý, tài chính được luân chuyển định kỳ, tránh hình thành "lợi ích cố kết". Việc kê khai tài sản cá nhân được gắn với kiểm tra chéo và minh bạch hóa thu nhập.
Bên cạnh đó, thanh tra – kiểm toán nội bộ được tăng cường, kết hợp với phần mềm giám sát thực hiện kiến nghị kiểm toán. Các công cụ này giúp cảnh báo sớm rủi ro, ngăn chặn thất thoát và nâng cao tính tuân thủ trong điều hành tài chính, góp phần xây dựng hệ thống công khai, minh bạch và liêm chính.
Chương trình năm 2025: Từ phong trào sang quản trị dữ liệuBước vào năm bản lề 2025, Agribank xác định THTK, CLP là đột phá chiến lược trong quá trình hiện đại hóa và phát triển bền vững. Mục tiêu chương trình là tối ưu nguồn lực, tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả phục vụ "tam nông" và tạo dư địa cho chuyển đổi số, hiện đại hóa công nghệ.
Điểm nổi bật của chương trình là xây dựng chỉ tiêu tiết kiệm định lượng cho từng lĩnh vực, từng đơn vị. Công tác quản lý được số hóa, dựa trên dữ liệu thời gian thực, giúp người đứng đầu kiểm soát kịp thời từng dòng chi, phát hiện sớm lãng phí và điều chỉnh ngay từ đầu.
Mỗi chi nhánh, phòng giao dịch phải đăng ký ít nhất một sáng kiến cải tiến có yếu tố tiết kiệm, được xét thưởng và nhân rộng thường xuyên.
Lãnh đạo Agribank chia sẻ ngân hàng có 5 trụ cột chương trình THTK, CLP năm 2025.
Thứ nhất, rà soát toàn diện chi phí thường xuyên và đầu tư, xây dựng kế hoạch tiết kiệm định lượng theo quý.
Thứ hai, số hóa công tác quản lý chi tiêu, ứng dụng phần mềm kế toán thời gian thực.
Thứ ba, tổ chức thi đua gắn tiết kiệm với sáng kiến đổi mới, nâng cao hiệu suất.
Thứ tư, kiểm soát đầu tư mua sắm, phân tích lợi ích – chi phí và giám sát sau đầu tư.
Thứ năm, đẩy mạnh truyền thông nội bộ, công khai kết quả tiết kiệm và gắn trách nhiệm người đứng đầu.
Đáng chú ý, chương trình không dừng lại ở biện pháp kỹ thuật, mà trở thành chiến lược quản trị, gắn chặt với văn hóa liêm chính, nâng cao năng lực cạnh tranh và trách nhiệm xã hội.
Anh Minh
